芜师附幼蔚蓝海岸幼儿园重大事项议事决策制度

为进一步加强幼儿园领导班子的能力建设， 提高民主决策、 科学决策水平，贯彻民主集中制，发挥园行政会的核心作用， 完善以知、议、 决、行、督五个环节为核心的决策机制， 特制定本制度和程序。

一、 议事决策原则

1、 坚持集体领导和分工负责相统一的原则。 行政会成员在党政的统一领导下，各司其职， 各负其责，互相支持、 互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高园管理团队的整体合力。

2、 坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。 行政会贯彻“集体领导、民主集中、 个别酝酿、 会议决定” 的原则；要紧紧围绕关系幼儿园的发展方向、 方针，大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、 会议充分讨论、 会后共同贯彻， 防止议而不决、决而不行、行无督查的现象，不断提高行政会集体领导的效率。

二、 议事决策制度

1、行政会会议是行使议事决策职责、 体现集体领导的主要形式。

2、行政会会议由园长召集并主持， 行政会全体成员参加。

3、 行政会会议必须有过半数成员出席才能召开，必须有三分之二以上成员到会方能研究决定干部任免事项；讨论涉及全局的重大议题时可根据需要邀请非行政会成员列席，具体参加人员由会议召集人确定。

4、行政会会议一般每周举行一次， 时间为星期五；个别情况由园长提议可临时召集会议。

5、行政会会议的议题由园长确定；议题一般分为研究决定、 征求意见、 情况通报三类。 会议日期、 地点、议题及分类等一般应提前通知与会人员（临时会议除外）；不搞临时动议。

6、行政会会议由专人做好记录；各种意见和主要理由应当详实记录， 讨论干部任免事项， 还应当如实记录推荐、考察、 酝酿、讨论决定的过程。 关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。

三、 议事决策范围

行政会会议对涉及贯彻党的路线、方针、 政策的重大工作任务部署，对涉及全局发展的重大工作决策、 重大事项安排、 重要干部任免、 大额度资金调动和使用， 以及上级领导机关规定应由园务会集体讨论的问题等进行讨论审议。

1、讨论和审定在幼儿园贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级指示的意见。

2、制订和修改幼儿园章程。

3、幼儿园年度与学期工作计划和总结。

4、幼儿园重大改革举措，新规章制度的制订。

5、教职工收益分配和购房补贴。

6、幼儿园经费预决算、《政府采购目录》 中规定的物资设备采购和重大建设项目规划的审议。

7、园内机构的增设和撤并。

8、幼儿园中层及以上干部的人事安排；后备干部的培养工作。

9、师资队伍建设实施方案，教职工的招聘、考核、奖惩等方案。

10、幼儿园干部和教师的出国、出境，国际间的教育交流等外事活动。

11、幼儿园大型庆典及其他大型活动；

12、重要团组的接待和重要的园际交流。

13、党风廉政建设、行风政风建设、对党员的奖惩等工作。

14 统战工作、工会、共青团、退管会等群众组织工作。

15、向上级部门提出重要问题的请示、报告等

16、其它需要集体讨论决定的事项。

四、 议事决策程序

（1） 确定议题

1、园长根据工作需要和成员提议确定会议的议题。确定议题之前需进行酝酿，判断是否需要或具备条件就议题进行审议。

2、凡列入会议审议的议题，通知有关职能部门做好提交会议审议的必要准备。有关重要议题的讨论文件须会前在一定范围内征求意见。

（2）个别酝酿

1、议题须会前与班子相关成员酝酿， 重要议题需提交园办公会议、 支委会先行酝酿。

2、行政会会议是就重大事项进行酝酿的重要形式， 园长要重视对“个别酝酿”的组织与协调，充分地听取和集中酝酿中的意见。

（3）会议决策

1、行政会会议按照少数服从多数的原则实行表决制；讨论干部任免时，采取逐人书面表决的方法；表决时，以应到会成员超过半数同意形成决定。

2、决策过程中，允许个人保留意见；对于少数同志的意见，应当认真考虑。

3、会议审议中存在较大分歧的议题应暂时搁置，待成熟时再提交会议讨论。

（4） 执行决策

1、行政会会议后，涉及会议决定发表公示。会议记录由主要领导审核后存档，必要时报送上级主管部门。

2、行政会会议后、向各班组、部门发出《关于落实行政会会议决策事项的“执行通知单” 》 。

（5） 监督反馈

1、对行政会会议决定事项的落实情况， 由行政会成员按照分工负责督促检查落实情况及存在的问题作出报告。

2、决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由行政会会议复议后决定。

芜师附幼蔚蓝海岸幼儿园

2021年9月1日