芜湖中燃内设部门

发布时间：2018-04-28 11:15信息来源： 芜湖中燃公司阅读次数： 字体：【大 中 小】
一、天然气开发部：
负责人：彭成梅 联系电话：5855931,13955327996
1、负责市场开发目标和计划的制定，市场营销总体方案的拟定与实施；
2、负责发展居民，工业，公建，公福及周边乡镇等天然气终端用户，并负责工程配套安装费的收取工作；
3、负责增值业务的开展和组织工作，并制定营销计划；
4、负责各类用户安装合同的签订，下达设计，安装，施工任务，配合对新增天然气用户的安装，通气工作；
5、负责市场营销活动,组织召开销售会议和销售培训工作；
6、根据公司供气计划，制定销售经济指标；
7、参加公司生产调度、技术、计划和安全会议，及时反映管理及生产中出现的问题，提出合理化建议；
8、公司领导交办的其工作。
二、清洁能源事业部：
负责人：笪建怿 联系电话：5314379，18055377606
1、根据公司市场及气源情况，编制公司车船加气市场发展的总体规划，按照“总体规划、分步实施、滚动发展”的要求开展工作。
2、根据公司财年车船事业部岗位职责建设工作计划，做好每座LNG站、CNG站的市场调研和投资分析报告，为公司决策层提供参考。
3、在集团和公司有关业务部门的指导下，积极做好车船燃气市场的拓展工作，不断扩大公司在芜湖加气站市场的份额。
4、协助有关部门做好加气站建设的建设设计、可研、图纸设计和加气站技术（建设）进行把关。对国内外加气站市场信息进行收集、分类、整理。
5、负责公司在车船燃气项目开发过程中与政府部门的沟通协调工作，做好与客户发展及潜在客户的联络工作。
6、编制公司LNG、CNG销售开发工作计划，积极协调和处理LNG、CNG销售开发中存在的问题及矛盾，确保各项销售指标的顺利完成。
7、协助工程管理部门对加气站施工过程中的工程质量进行监督检查，确保无任何工程质量事故发生，参与公司场站的竣工验收工作。
8、完成上级领导安排的其他工作任务。
三、客户服务部：
负责人：张爱环 联系电话：3830113,13605595466
1、抄表管理。进行多途径多方式抄表，对抄表工作进行有效管理。
2、收费管理。进行客户气费及业务费用的结算、账务处理工作，对在规定或协议期限内尚未付款的客户进行催缴、催存。
3、业务稽查。根据集团公司稽查管理有关规定，配合本公司制定、部署稽查计划并组织实施。
4、客服信息系统与设备维护。按照总部市场客服部及信息管理部的管理要求，负责客户服务管理系统的维护工作。
5、维修管理。负责客户入户管阀门后燃气设施的维护、检查工作，客户端计量装置的日常管理、更换与拆除工作。
6、户内安检管理。对用户户内燃气设施进行普检并向用户简单介绍燃气常识，对存在的安全隐患下达‘整改劝告单’，并转对口部门再次督促整改。
7、客户基本档案管理。在册用户的基础档案的管理、完善和更新。
8、客户需求受理及部分业务的处理。负责日常客户业务变更、报修、投诉、咨询及投诉举报等需求受理工作，提供营业厅服务渠道、热线或呼叫中心渠道、区域客户管理员及维修人员的现场服务渠道三种常规性主服务渠道，以及网络、现场流动服务等辅助性服务手段。
9、公共关系维护。进行市场及客户服务方面公共关系管理策略的制定与活动方案的实施。
10、负责进行本公司客户服务方面公共关系活动实施、评估并上报。
四、生产运营部：
负责人：郭照武 联系电话：5852320,13956167278
1、贯彻执行集团生产运营管理制度和维护标准，严格按集团确定的年度指标和费用计划加强对生产运营过程的监控，按公司“年、季、月生产运营计划”提前做好生产运营、维护维修和物资和计划的安排，确保生产运营年度指标的顺利完成和稳定供气。
2、负责生产计划统计和生产输配安全运行管理。制定生产工艺、安全操作规程及各项生产管理制度。及时向有关部门提供天然气输配的准确资料，保证安全可靠供气。
3、制定生产管理和管网、设备更新、改造的各项计划。汇总年、季、月综合计划。掌握生产动态，做好调峰、降压、停气及带气工程的技术、业务管理工作，保证生产计划实现。
4、负责输配运行管网和设备的管理、选型工作。编制设备维护保养、大中小修作业项目、内容、周期和生产定额，并负责督促实施。对新建或改建的管网工程和设备，负责按《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005的标准接收。
5、负责输配运行安全管理工作。定期组织安全教育、检查、考核，落实安全措施，制定整改方案。负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案。
6、参加制定生产、技术发展规划。组织输配生产、安全、技术、调度会议。负责处理生产输配中临时发生的问题。
7、按生产调度令规定的输送压力进行燃气压力输送，严格按生产调度指令执行各项生产作业，并做好各项记录。完善各种生产记录的档案。
8、负责大修、改造工程建设项目的监控、施工管理和工程验收工作。
9、完成总经理交办的其它工作。
五、工程管理部：
负责人：凌斌 联系电话：5855078,18905531577
1、切实贯彻执行集团年度工程建设计划预算管理，推进芜湖中燃工程建设计划的落实，进行统筹安排，确保芜湖中燃工程建设任务指标的全面完成，保证工程建设优质、高效、经济完成并交付使用。
2、严格执行国家及行业的有关施工规范、规程、标准、规定，做好工程管理工作。
3、遵守并执行集团工程建设相关管理规定和规章制度。
4、负责财年工程建设计划、月度计划、工程建设完成进度及投资的编制和上报工作。负责工程量日常的统计，做好进度、质量、投资分析，为公司领导决策提供可靠依据。
5、负责单项工程的启动报批工作。
6、负责工程材料的统计、审核、上报、订货、验收、发料等工作，做到帐物相符，数据统一，存放有序，按时做好对库存物资进行盘点清查工作，编制月度、季度、年度盘点清单报表，确保与公司财务部门的按时对接。负责与总部材料管理的联系与沟通工作，确保材料供应不影响工程。
7、负责对工程质量、进度、成本进行有效控制，加强对合同、施工组织设计进行管理，对制约工程的内外因素进行沟通、协调，并加强工程信息的收集整理。
8、负责办理工程报建手续，包括：场站工程施工图评审，施工许可证、市政道路工程破路证照，确保工程启动正常有序。
9、负责组织工程设计交底、会审、工程变更、工程签证的审核和管理。
10、加强对工程现场的管理工作，并对工程安全加强管理，及时发现并制止隐患。
11、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作以及工程合同履约的管理工作。
12、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，负责工程竣工资料的审核和完善。
13、负责设备、管网的调试、工程竣工验收、置换及移交工作。
14、完成集团及安徽管理中心和公司安排的其它各项任务。
六、安全监察部：
负责人：梅以林联系电话：5866702,13655592299
（一）体系建设
在安全管理委员会的授权下，根据公司安全管理的方针和基本原则，组织公司安全管理体系的建设，监督、检查体系运行情况并持续改进。
（二）安全职责落实
根据公司财年安全管理目标，逐级签订安全责任书，落实安全责任制。
（三）安全教育培训
1、贯彻学习国家、地方有关部门关于安全生产的方针、政策法令、规章制度。贯彻
学习集团和公司的相关安全管理制度。
2、指导和组织公司安全教育培训的实施，特别要落实公司三级安全培训、特殊工种培训取证和转岗培训工作。
3、监督和指导各类重点作业人员的专项安全培训，如巡线、入户安全检查、点火送气、抢修现场等现场作业人员，确保安全操作规程有效贯彻。
（四）安全技术管理
1、公司专项安全技术方案的审批。
2、安全技术标准、规范和操作规程的学习、贯彻实施。
3、安全生产新设备、新工艺、新材料的推广和应用。
（五）安全管理工作
1、组织实施公司的月度安全大检查。
2、组织实施公司的月度安全工作会议。
3、对公司的储气、供气设备、设施的安全技术进行审查。
4、审查公司的抢险设备、设施的购置及检修计划。
5、审查公司安全、消防设备、设施的购置及检测。落实消防设施的日常管理。
6、对在建工程的安全、消防三同时落实情况进行跟踪，参加重点工程的竣工验收。
7、配合国家、政府开展系列安全活动。
8、总结分析月度安全管理工作，向相关部门提交月度安全工作报告和安全形势分析报告。
9、对公司危险作业进行管理，落实安全许可审批制。
10、对重大危险源进行管理。
（六）安全保障设施的管理
1、安全保障设施是指：安全警示设施；防火设施；防爆设施；防雷设施；防毒设施。
2、对安全保障设施应按国标或相应标准进行配置，并检查其使用、检验、检测情况。
（七）应急与安全事故管理
1、组织编制应急预案，指导突发事件、事故处理，并按要求组织应急预案的演练。
2、负责公司安全事故汇总上报，协助事故的处理和跟踪。
3、组织对安全事故的调查，并提出事故处理意见。
4、指导、监督各部门对事故的预防工作。减少、消除事故带来的经济和社会影响。
七、财务管理部：
负责人：奚敏 联系电话：5871248,13955326076
1、严格执行总部的规章制度，遵守财经纪律，制定本公司财务规章制度。按照总部提出的“五个统一”实行经济核算，合理安排使用资金，保证生产运营的正常开展，对企业经济活动进行监督。
2、负责成本、利润的核算，资金计划，提高资金周转率。
3、负责天然气工程资金和各项专用资金的管理，做到总部审批的款项专款专用。控制各部门费用严格按标准执行，有计划地用款，确保月计划资金控制在总部批准的范围之内。
4、负责编制公司的年、季、月度成本、利润和资金计划。负责全公司流动资金管理。实行流动资金集中管理，随时掌握流动资金动态，加速资金回笼，及时清理债权债务。
5、负责费用支出的审核工作。办理工资的发放、税金的缴纳、利润分配等工作。
6、负责全公司固定资产的财务管理工作，及时办理固定资产的增、减变动手续。
7、负责现金管理。审核办理各项经济活动的原始凭证，及时记帐、算帐、结帐。做好财务档案资料的保管工作。
8、按时报送年、季、月度财务决算报表、财务分析报告，及时为有关部门提供各项经济指标，按时报送财务分析报告，为中高层的决策提供相关的依据。负责监督二级机构认真执行财务制度，定期、不定期检查其财务收支情况，帮助他们改进财务工作。
9、负责公司内部的工程建设投资预决算初审工作，严把工程结价审核关。10、负责完成集团交办的其它工作。
八、人资企划部：
负责人：马琴 联系电话：5853314,13665535513
1、负责公司人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、招聘配置、培训开发和劳动关系管理工作；
2、检查劳动纪律，审查考勤记录，按时统计考勤。
3、负责公司内外部文件及会议纪要的登记、收发、流转、办理工作。
4、负责公司对外上报材料的拟发及审核等文秘工作；
5、办理公司领导和会议上明确纳入督办事宜的工作，督促、检查、催办、协调、跟踪和反馈各部门重点工作。
6、负责公司营业执照注册、年审及变更等管理工作。
7、负责公司和二级子公司的三会管理工作；
8、大力建设、宣传及落地公司企业文化，做好宣传报道、公司传媒媒介建设及企业文化活动开展工作。
9、负责公司法务风控管理工作，做好合同管理、印章管理、授权管理和案件管理工作；
10、做好公司特许经营报告上报备案工作；
11、负责相关管理体系的建立、认证及年度审核工作；
12、负责年度经营指标分解及目标责任书的签订工作；
13、负责做好公司绩效考核和述职工作。
九、行政管理部
负责人：童星 联系电话：5853297,13956197233
1、负责公司行政车辆的购置、调度、维修及年检等管理工作；
2、负责采购、登记、发放、盘点及调拨公司行政资产、办公用品/用具工作；
3、负责公司档案的整理、保管及调阅工作；
4、负责公司办公场所的清洁卫生、行政维修和装修管理工作；
5、负责公司用水、用电的管理工作；
6、负责公司门面房的租赁管理工作；
7、负责做好公司接待、会务、食堂管理和会议室安排工作；
8、负责做好工作服、工作证、劳动保护用品等订制及管理工作；
9、负责公司复印、传真等文印工作；
10、做好报刊订阅、快递收发等管理工作；
11、做好公司舆情管理、监督投诉处理等工作；
12、负责做好公司党建、工会相关工作；
13、协调和配合公司其它部门，做好行政后勤服务工作。
十、增值业务部
负责人：车延辉 电话：3830222，15349891299
1、 负责承担公司增值业务目标任务；贯彻实施集团增值业务战略、政策、制度和标准；
2、 组织建立增值业务架构、销售方案、绩效考核政策、业务流程、管理制度；拟定业务规划、发展计划、财年预算指标分解方案并组织实施；
3、 协调其他业务部门开展增值业务并进行专业化指导和服务，组织培训，统一管理协调线上线下业务；
4、 组织实施增值业务的业务创新与管理创新并总结推广；
5、 与供应商签订合同，跟踪管理增值业务产品的质量和售后服务；
6、 组织编制上报增值业务报表等工作。