芜湖市中医医院2018年工作计划

芜湖市中医医院2018年工作计划

2018年是芜湖市中医医院建院60周年，我们将不忘初心、牢记使命，传承医院优良传统，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，落实新时代党的卫生和健康工作方针，继续深化医药卫生体制改革，抓重点、补短板、强弱项，推动医院发展朝着更高质量、更有效率、更可持续方向前进。

1. 以新老院区合并为契机，整合医疗资源，优化医院

   布局

1. 在2018年3月底前完成儿童治疗中心建设并开诊。

   确保老院区搬迁顺利实施。

2. 力争北京路门诊部2018年春节前开诊。这样既能在

   城中区继续保留我院的中医药品牌，缓解城中区患者就中医难问题。同时也对老院区工作人员进行有效分流。

   3. 调整科室设置，优化医院布局。对医院的学科、亚专科的设置进行调整，学科建设向高精专发展。明确科室职能，突出责权统一，加快运转效率。

   4. 完成新一轮的干部聘任工作。推行定编、定岗、定人的“三定”方案；建立干部聘期制，激活干部职工的积极性。

   二、科学谋划医院发展方向，推进医院稳步发展

   5. 提升中医药服务能力。实施中医药“四名”工程（名院、名科、名医、名药）建设，突出中医药主体地位，打造芜湖中医药品牌。

   6.启动国家中医药传承和创新项目。在国家资金到位的前提下，力争2018年正式开工。

   7. 推进中医药集团建设。一是以优势专科协作为纽带，

   开展院际精准帮扶。二是探索推进以合作形式为主的“紧密型”医联体管理模式。

   8. 积极创建区域性诊疗中心。支持骨伤科、脾胃病科、儿科申报省级区域中医专科诊疗中心。

   三、推进中医药传承和发展，增强医院核心竞争力

   9. 彰显中医药特色优势。一是推广以非药物疗法为中心

   的各种中医药特色疗法。二是鼓励中药饮片及本院制剂的使用。三是继续挖掘推广中医优势病种和疗法。

   10.拓展中医药健康服务领域。一是加强“治未病”建设，

   提供多种形式的中医药健康服务。二是大力发展中医康复和养生保健，积极研发具有中医药特色的健康产品。

       11.加强中医药对外交流合作。一是继续开展针对境外人员的多层次的中医药教育培训服务。二是尝试发展合作化的境外办医模式。

   四、以三甲中医院复评为契机，不断提升医疗服务质量

   12.以“三级中医医院”评审指标为标准，开展医疗质

   量管理持续改进。并对医疗质量检测指标和数据进行量化、排名、公示。

13.推进临床路径管理。进一步扩大临床路径覆盖面，将提高路径完成例数转变为路径质量控制，并与临床合理用药、药占比、耗占比、成本核算结合管理，充分发挥临床路径作为医疗质量控制与管理工具的作用。

14.加强对重点专科的管理。制定新的重点专科考评方案，并与绩效挂钩。

15.着重加强三四类手术和危急重症救治能力的提升。

充分发挥三级医院在急危重症和疑难病症救治方面的作用和担当。

16.开展多种形式的培训和竞赛。拟举办以“围术期管理”为主题的学术课件比赛；举办大外科片急救技能演练；开展创伤急救演习；开展传染病应急演练；举行一次方剂比赛；对急诊内、外科人员进行再培训等。

五、以人才队伍建设为后盾，不断提升教科研实力

17.将三个人才培养计划、院内师承计划落到实处。医

院各级各类、各层次的医务人员都能得到专业技术培育，让更多的中青年骨干脱颖而出，逐步构建起层次合理、结构科学的优秀人才队伍。

18.加强对中层干部的培训和管理。切实提高中层管理者

的管理水平和执行能力。

19. 完善专业技术职务聘任制度。制定并实施职称评聘

管理办法，真正实行评聘分开。

20.建立院内科研课题和科技研发基金。在全院职工中强

化科研创新意识，鼓励医院职工申报科研课题。鼓励新技术、新项目的开展。

21. 加强中医药项目的管理。对中医药各项目进行梳理，

严格项目资金规范使用。

六、改善医疗服务品质，提升患者就医体验

22.狠抓医疗行为规范。一是继续推进“改善医疗服务.

提升群众满意度”专项活动，构建和谐医患关系。二是加强门急诊质控管理，实行门诊坐诊医生资格考试。

23.提升医疗服务品质。一是改善就医环境，优化就医流

程。二是改进满意度调查方式，真实反馈病人的意见和建议，不断改善医疗服务行为。

24.提升“智慧医院”服务水平。一是基于“移动智慧医院”的基础，不断提高门诊预约、结算支付、信息查询和推送比例。二是实现医院WIFI全覆盖；力争完成医院自助系统的合作开发。

    七、创新运营管理模式，为医院发展保驾护航

25.完善绩效方案，发挥绩效杠杆撬动作用。进一步加强成本核算，提高设备使用率，降低卫生耗材使用，挖掘增收节支能力，进而提高医院的社会效益和经济效益。

26.提高信息化应用水平。制定三年提升方案，把HIS、EMR作为医院应用系统的核心系统，对HIS进行更新或更换，并以信息平台的架构来整合全院的信息系统。

27.推进后勤智能化建设。一是依托物流社会化，使耗材追溯及管理达到智能化的精细要求。二是探索与第三方合作创新节能减排新型模式。三是全面落实安全生产责任制，切实履行一岗双责。

八、加强党建和党风廉政建设，引领医院全方位发展

28. 切实抓好党建工作。一是进一步把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神引向深入，教育引导全院党员干部牢固树立“四个意识”、做到“五个纯粹”。二是坚持“围绕中心，抓党建，促发展”。以坚持中西医并重、传承发展中医药事业为统领，统筹推进医院重点工作落实。三是坚持党管干部原则，继续加强领导班子和干部队伍建设。抓好中心组理论学习，严格执行“三重一大”议事规则。四是推动基层党组织建设。2018年完成党支部标准化建设并通过组织验收。抓好党务工作者队伍建设，加强学习培训，提升党务工作能力水平。六是继续做好群团统战工作，做好党务公开、院务公开工作。

29.严格贯彻全面从严治党要求。一是切实履行党委党风廉政建设主体责任、纪委监督责任，完善“两个责任”、“一岗双责”落实。二是认真落实中央、省委、市委八项规定和实施细则精神，制定实施医院《贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设的实施方案》。三是狠抓行风，强化行业自律。正确处理好加快发展与加强管理、业务发展与风险防控、质量效率与规则制约等关系。四是加强廉政风险防控。进一步整治医药购销和耗材使用中的不合理行为。严格执行“九不准”，强化廉洁教育，自觉抵制“四风”侵蚀。

九、注重医院文化建设，凝聚医院发展合力

30.围绕建院60周年，做好医院文化凝练工作。推进六项建设，即建设一座院史室、打造一条文化长廊、编写一部中医院院志、出版一本芜湖中医名家录、拍摄一部医院宣传片、绘就一本建院60周年宣传册，在回顾中彰显仁术丰碑，在庆祝中凝聚前行力量。

31. 加强宣传载体平台建设和创新。积极发挥传统媒体、网络媒体、自媒体传播优势，多层次、多渠道、多媒介的宣传先锋模范、典型事例、学科建设、中医药优势等，逐步扩大医院影响力。

励精图治展风采，大医精诚竞风流。今天，我们站在历

史的新起点，乘着十九大的东风，把希冀化为理想，把追求融入使命，全面提升中医药服务水平，持续改善患者就医感受，努力为服务人民健康，实现健康中国梦作出新的贡献。