市机关事务管理局2024年度工作总结和2025年度工作计划

一、2024年工作总结

（一）坚持政治引领，深入践行“两个维护”

1.政治建设更有力。芜湖市机关事务管理局始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神，坚决扛起党建主体责任，认真履行党组书记第一责任人职责，按照“机关事务到哪里，机关党建就引领到哪里”的理念，全面探索机关事务系统党建工作大格局，推动机关党建和中心工作创新融合，实现党建引领更加有形、有效、有力。机关党委下属的物业党支部“党建引领新质服务”党建品牌被中央和国家机关工委旗帜杂志社评为“全国首届机关党建品牌”培育品牌。坚持党建带群建原则，优化党小组设置，采取“党员+群众”模式，将党员和工会会员共同编入党小组管理，试行《党小组积分评价制办法》。

2.理论武装显成效。严格落实“逢会必学”和“第一议题”制度，以政治学习为根本，始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，认真学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽时重要讲话精神。2024年，局党组理论学习中心组共组织开展专题学习17次，交流研讨9次。设置匠心事务大讲堂、科长讲业务、年轻干部论坛等载体，推行政治学习、业务学习和固定议题常态化结合模式。《探索机关事务标准化建设 助力实现高质量发展》在全国机关事务管理研究会2024年研究成果中荣获“优秀奖”。《“党建链”引领“服务链”赋能机关事务高质量发展》《上下联动精准发力，助推公共机构节能提质增效》等文章在《安徽机关事务》刊登。

3.纪律建设更严明。扎实开展党纪学习教育，深学细研新修订的《纪律处分条例》，以举办读书班、开展集中交流研讨、讲授专题党课等形式开展学习，领导干部带头在深学细照笃行中增强纪律意识，督促干部职工加强自学，在全局营造学纪、知纪、明纪、守纪的氛围。开展全面谈心谈话，进一步倾听干部职工心声，激发担当作为，全年共开展干部职工谈心谈话36人次。不断筑牢廉洁自律防线，健全党风廉政建设责任体系，党组书记切实履行全面从严治党第一责任人职责，班子成员落实好“一岗双责”。组织全局干部职工前往市反腐倡廉教育馆开展警示教育活动，组织集中观看市纪委拍摄的身边腐败案例警示教育片，以案为诫，持续巩固反腐倡廉思想防线。

（二）坚持匠心服务，坚决扛起职责使命

1.保障更加精细精准。严格落实中央八项规定精神及实施细则。做好每批次接待任务保障，全年共接待来芜宾客631批次，其中等级任务5批次，省部级98批次，外事接待25批次，招商接待128批次，畅聊早餐会20场；加强制度和规范化建设。谋划起草《芜湖市党政机关国内公务接待管理办法》，进一步完善《公务活动保障流程》等内部规范；持续推进菜肴创新。坚持以芜湖文化为底蕴，以本地特色为基础，参加“新徽菜·名徽厨”专业技能竞赛暨徽风杯全省机关事务系统徽菜创新大赛，获得团队三等奖和个人一等奖。选送无为板鸭、铁山白鱼等地标食材参加重大任务保障工作，展示芜湖特色，深受好评；推动“距离保障法”常态化运用。全市44个涉农乡镇全部完成了平台建设。不定期召开专题推进会，帮助解决乡镇推进过程中的问题。开展深入调研，形成改革信息调研材料，在安徽改革情况（工作专报）刊发，并向中央改革办报送。在南陵、繁昌、湾沚拍摄的“距离保障法”相关视频在安徽卫视新闻联播栏目播出。积极探索“距离保障法”与分时租赁、社会化租赁等多种方式融合保障模式，推动其向事业单位延伸拓展，以南陵县为试点，探索形成可复制、可借鉴、可推广的经验做法；全力推动公务用车、公务出行新能源化。本年度市级党政事业单位更新的20台车辆全部为新能源车型。在市直机关公务出行社会化汽车租赁服务采购项目征集中专门设置新能源车型包别，征集2家新能源汽车租赁公司为市直单位公务出行提供服务。

2.服务更加用心用情。不断提升后勤服务“温度”。创新和优化特色菜品和营养餐点，增加盒饭套餐，满足不同就餐者的需求。举办中秋白茶节活动和2024新春机关美食节活动，宣传推介芜湖白茶等地方特色，利用“大江市集”的农产品超市，常态化推广我市特色农产品，助力乡村振兴；不断提升后勤服务“精度”。举办全市优秀发展成果展，充分利用市政务文化中心宣传阵地，根据市直各部门宣传需求，按照轻重缓急依次布展宣传。全年共举办15期，充分展现全市各行业领域发展风貌。改造政务中心医务室，设置中医理疗、门诊抽血、专家诊室、互联网医院等系列特色科室，提供优质医疗服务；不断提升后勤服务“效度”。持续优化会议硬件设施，提升会务服务水平。实时监管会务、客服服务和会务保障工作，实行空调、音控、保洁、水电、茶水等服务联动机制，全力保障“两会”等重大会议召开，全年共服务日常会议2356场次，按照服务“首位产业”，在政务中心保障奇瑞会议37场次；不断提升后勤服务“强度”。做好安全保障各项工作，围绕“安全保卫”“消防安全”“综治维稳”“停车服务”四大重点板块，扎实做好“政务中心”和“信访档案”两座楼宇的安全保障和停车服务等工作，全年安全“零”事故。严格开展消防安全管理。组织集中开展消防疏散、防恐暴、消防实战灭火、防汛防台应急演练5次，切实提高物业员工应急处突能力。

3.管理更加有力有效。贯彻落实“过紧日子”要求。规范各类资产配置，推动办公用房权属登记管理，统筹实现办公用房管理“一盘棋”，顺利完成市级机构改革涉改单位办公用房调配和涉改单位衔牌制作发放工作，保障新成立部门办公用房399平方米，内部调剂办公用房257平方米。联合市财政局出台《芜湖市市级政府公物仓管理暂行办法》，将已闲置并仍有一定使用价值的资产纳入公物仓管理，秉承“在管理中提升服务，在服务中体现管理”的理念，开展食堂后厨改造工程，将空调热能回收系统热水引入食堂和活动区浴室，节约电能400千瓦时/天；狠抓公共机构节能，节能降碳提质增效。高质量完成2023年度全市公共机构能源资源消费统计调查工作。加快公共机构节能场景应用平台建设，推进全市1667家公共机构能耗信息更新工作。完成14家节约型机关创建复核，争创4家绿色食堂和24家生活垃圾分类和资源循环利用示范单位。认真组织开展2024年全市公共机构节能宣传周活动，举办“活力江湾 热动全城”芜湖市公共机构节能宣传周启动仪式暨市直机关第八届职工“惠生联圩”健步行活动，在《芜湖日报》专版发布《节能降碳 节用裕民 公共机构当表率》宣传报道，在国管局、省管局网站发布动态信息6篇，其他各类媒体10余篇；开展“零碳”公共机构试点工作。建设市信访档案综合楼“零碳”公共机构示范项目和市政务文化中心E区“光储充放检”一体化示范停车场项目；实现合同能源管理及光伏应用项目市县区全覆盖。全年新增10个项目，合同总金额2.2亿元，托管总面积5.1万平方米。2024年，我局荣获全国首批“绿色低碳公共机构”称号（全省7家），报送的《“技改”节能做“加法” 蓄力低碳促发展 打造一体化能源托管服务样板》获2023-2024年度全国公共机构绿色低碳发展“入围十佳案例”（安徽省唯一），申报繁昌区、镜湖区两个能源托管项目获批2024年省绿色建筑及建筑产业现代化以奖代补资金共69万元，申报安徽省联荣生物科技有限公司节水技术荣获2024年全国公共机构绿色低碳技术荣誉称号；牵头开展全市“装修风”向基层蔓延问题排查整治。

二、2025年工作安排

（一）坚持贯彻政治引领。始终把党的政治建设首位摆在，确保各项工作沿着正确的政治方向稳步前行。全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，努力建设更高水平后勤保障机关。通过完善内部管理制度，强化政治纪律和政治规矩，营造风清气正的工作环境，通过加强廉政教育、完善监督机制、弘扬正气，让勤政廉洁奉公成为工作中的自觉追求和行为准则，为局年度工作的顺利开展提供坚强的政治保障。同时，注重加强与上级部门的沟通协调，及时准确地传达和落实上级指示精神，确保年度工作目标与省管局整体部署高度一致。

（二）加快推进公共机构节能进度。围绕资产管理、办公用房、公共机构节能专题赴沪苏浙粤学习先发地区做法和成功经验，学会总结、提炼、融合，不断拓宽格局、找准定位、明确目标；加强与高校、企业、研究机构等专业力量的合作，统筹协调多方资源和力量为我所用，在课题研究、方案制定、项目实施方面有突破，探索县区和乡镇托管打包、联动模式。不断提高资产管理精细化水平和公共机构绿色低碳转型成效。加快新能源、新技术在全市公共机构的示范应用，推广“零碳”公共机构项目建设经验，推动学校、医院、公共场所等合同能源管理及光伏应用覆盖工作。积极引进嫁接国有、社会资本，加快新能源、新技术、新场景在全市公共机构的示范应用，推广“零碳”公共机构项目建设经验，争创首批“安徽省零碳公共机构”。

（三）全面提升接待能力和水平。一方面，完成全市党政机关国内公务接待管理办法的出台工作。积极对接相关部门，做好相关审议、印发工作，认真做好详细解读，适时召开工作会议指导有关部门、县市区机关事务管理部门贯彻落实好《办法》的工作要求，确保全市公务接待工作标准化、规范化推进。另一方面，完善菜肴体系。突出做好本地菜肴的挖掘，打造“芜湖二十四味”，根据二十四节气的饮食特点，对菜品菜肴进行分类归纳，将节气应季菜品菜肴结合芜湖传统美食、特色食材搬到餐桌上，并针对性营造用餐氛围，在餐具、周边物品陈设上设法体现传统文化、芜湖风貌、产业元素等，注重菜品菜肴的文化和故事，做到食材有时令、菜肴有风味、宴席有底蕴、周边有文化，充分发挥接待的窗口作用，让来芜宾客于细微之处察觉设计之感。持续提升保障保障人员业务能力，不断补好外事接待等方面能力短板，耐心细致做好接待全流程、全环节的管理。

（四）继续深化公务出行管理服务。推动“距离保障法”乡镇全覆盖，不断扩大其应用范围，持续跟踪工作进展情况，适时召开专项工作推进会。运用信息化手段，努力实现公务用车全生命周期管理。探索跨区域公务出行，打通市域范围各保留公车服务中心平台调度端口，实现资源共享，借助安徽省跨区域出行功能模块，实现省内跨区域公务出行服务保障协作协同、便利共享，与南京都市圈成员单位签订合作协议，建立南京都市圈成员单位公务用车一体化平台。

（五）持续抓好高素质干部队伍建设。充分发挥党建带业务的促进作用，加强机关“和”文化建设，促进班子队伍团结，加强科室间协调合作，营造鼓励创新、支持改革、宽容失误的积极氛围，充分激发干事创业积极性。坚持高标准、严要求，坚持请进来、走出去，逐步完善干部选拔培养机制，着力打造素质优良、能力过硬、作风正派、敢于攻坚、善作善成的干部人才队伍，推动干部敢于担当、善于担当、主动担当。继续深入开展干部外出跟班锻炼工作。安排年轻干部前往沪苏浙先发地区机关事务和公务接待部门跟班锻炼。对接相关领域专家开展业务培训，邀请招标采购、公务接待等领域等专家开展针对性的培训。